Aunque TED no ha confirmado al 100% qué otros eventos se transmitirán en televisión, estamos seguros que esto es solo un abre boca de lo que esta por venir. Os dejamos aquí el programa entero y esperamos que lo disfruten.

Compartirlo con vuestros amigos profesores y maestros, que estas charlas están dedicas a ellos.

Aún así, apoyándome en la 3era ley de George Clarke, que dice que  ”toda tecnología avanzada es indistinguible de la magia”, y entendiendo que el cuerpo humano es una maquina increíblemente sofisticada y “muy adelantada para sus tiempos” ( ) …. igual sí podría considerar la charla que os dejo más abajo como un pequeño curso de magia.

¿Nuestra postura? ¿hormonas? ¿identidad? … ¡¿En serio?! Pues si…  Increible, ¿no?.

Entonces, ¿tenemos algún mago por ahí?

Lo mismo ocurre con las finanzas. Un contexto tan difícil como el actual nos exige actuar con prudencia, sensatez y simplicidad. No obstante, vivimos sometidos a una continua presión vital e informativa que nos impide pensar con claridad y establecer unas pautas económicas sostenibles. Nos dejamos llevar por la corriente sin reconocer que hemos perdido el control. Cuando queremos reaccionar, es demasiado tarde.

Siguiendo nuestra línea de reflexión, unas finanzas simples deben asentarse en unos principios sencillos, comprensibles y fácilmente aplicables.

He leído y escrito a menudo sobre este tema; he impartido talleres y efectuado mesas redondas sobre el tema con jóvenes y adultos. Son muchos los posibles consejos y estrategias de actuación, pero podríamos partir de cuatro reglas esenciales que se han demostrado infalibles.

1. El dinero no es un fin en sí mismo, sino un medio para obtener bienes y servicios. Como tal, debemos darle una finalidad concreta, un propósito cierto, presente o futuro. Ello nos ayudará a pasar de la entelequia al mundo real.
2. Esa materialización en objetivos conlleva, en muchos casos la necesidad de ahorrar, tanto para afrontar obligaciones futuras como para financiar necesidades costosas. No se puede construir un porvenir financiero sobre humo o deudas impagables.
3. Los problemas económicos no se arreglan rodeándolos o huyendo hacia adelante. Si no hemos podido anticiparlos, debemos enfrentarlos, cuantificarlos y resolverlos conforme vayan surgiendo, ajustando para ello nuestras prioridades.
4. Debemos tratar de vivir hoy con nuestros ingresos de ayer, no con los de mañana. No está de más refrescar el cuento de la lechera cuando empecemos a fantasear con nuestros gastos.

Muy probablemente no nos hagamos ricos con tales consejos, pero seguro que viviremos más tranquilos y habremos sentado las bases de nuestra independencia económica.

A veces conviene refrescar viejas historias como esta…

Cada vez más las empresas buscan dentro de sus recursos internos para ser capaces de reinventarse al menor coste posible. Para ello, tratan de desarrollar en sus empleados unas capacidades o competencias que hace unos años no formaban parte de las habilidades de un buen líder.

¿Qué buscan realmente las empresas cuando piden a sus trabajadores que sean emprendedores? ¿Buscan que sus empleados creen Apple desde cero? No creo, realmente a lo que se refieren es a ser capaces de asumir un riesgo, ser capaces de utilizar los recursos de los que dispone la empresa para generar un producto /servicio rentable o que genere valor para la empresa.

Pero antes de asumir un riesgo es necesario un ejercicio de exploración; es decir, debemos conocer muy bien a la competencia, al mercado, para saber hasta donde podemos llegar.

Una vez explorado el entorno, debemos buscar la oportunidad, es decir el producto que asegure el retorno de la inversión para la empresa.

Pero las ideas, necesitan ser compradas por la empresa para que te proporcionen los recursos; y para ello, debemos ser capaces de  resumir nuestro proyecto como si se lo fuésemos a contar al CEO en lo que dura una conversación de ascensor “pitch elevator”; es decir que en unos minutos se haga la idea de lo que queremos vender, los recursos necesarios y el retorno de esa apuesta.

Por último, hace falta una capacidad de organización y planificación para desarrollar un business plan donde se detallen los principales aspectos financieros, comerciales y de recursos que soporten la idea.

Pero lo que realmente distingue a un gran emprendedor es la actitud; ser apasionado y no desistir ante las adversidades.

¿Cómo detectan las empresas a un emprendedor?

En tiempos de crisis, todos nos sorprendemos con las ideas innovadoras, con las soluciones ingeniosas y detrás de todas ellas suele estar ese emprendedor.

Algunas características que pueden identificar a un emprendedor son:

-       El emprendedor, si tiene que salir adelante con pocos medios… lo suple con mucho ingenio.

-       Al emprendedor no le gusta la burocracia ni cumplir un horario en lugar de responder por unos objetivos.

-       Donde otras personas sólo son capaces de ver problemas, el emprendedor va a buscar la solución que se convierta en una oportunidad de negocio.

-       El emprendedor se adapta rápidamente a los cambios. Es independiente, tiene confianza en sí mismo y es optimista.

Si tienes una idea and you don’t love it,  if you are not having fun with it, you are gonna give up” (Steve Jobs)

El fenómeno viral reciente más sonado ha sido el del video del “Harlem Shake”, canción creada por el artista Baauer y propiedad de la discográfica MadDecent/Jeffrees. Este video y las diferentes versiones que se han hecho de él, han generado tal beneficio para la discográfica que mucha gente opina que desde el principio había una clara estrategia orientada a convertirlo en un viral. A mi no me cabe ninguna duda de que es así, ya que detrás de la mayoría de los videos virales, casi siempre hay una estrategia de marketing y objetivos claros de notoriedad.

Volviendo al tema de la fórmula mágica de la viralidad (que desafortunadamente no puedo compartir con vosotros ), si que he encontrado un artículo muy interesante en el que enumeran algunos aspectos que tienen en común los contenidos que se convierten en virales. De estos, he recopilado los que me parecen clave:

1. Simplicidad: El mensaje ha de ser simple, la gente lo tiene que entender inmediatamente.
2. Ha de ser arriesgado: El contenido ha de ser diferente, tiene que tener capacidad de sorprender.
3. Continuidad: Tiene que haber una planificación para dar continuidad a esa notoriedad inicial generada y convertirlo en un fenómeno.
4. Autenticidad: Si el contenido suena falso, artificial, las posibilidades de que la gente quiera compartirlo son mínimas.
5. No te vende nada: Aunque en el fondo, detrás de muchos de estos contenidos haya un objetivo comercial, directamente no te está vendiendo nada.

¿Cuál será el próximo viral? Seguro que en los próximos meses tenemos un nuevo video cuya música será la próxima canción del verano.

Keng Lye utiliza una técnica similar a la desarrollada por el pintor japonés Riusuke Fukahori en su serie “Goldfish  Salvation”. El proceso consiste en verter resina en un recipiente y luego pintar sobre ella con acrílicos capa sobre capa. La técnica puede compararse con la forma en la que trabajan las impresoras en 3D.

El proceso es muy laborioso y requiere de la máxima paciencia, ya que cada pieza se realiza a mano y podría constar de numerosas capas. A mayor número de capas, más profundidad y realismo, y, congelados, como en una instantánea, se crea la ilusión de los animales acuáticos en recipientes de agua.

Pero Keng da un paso más al conseguir que las figuras salgan a la superficie, añadiendo elementos tridimensionales:

“Después de aplicar la pintura acrílica directamente sobre la resina, he incorporado un elemento en 3D, en este caso, se trata de una pequeña piedra para los peces de colores y para el pulpo. Para la tortuga, he usado una cáscara de huevo como caparazón. La idea era darle a la obra un mayor efecto en 3D, consiguiendo una mejor visión desde cualquier ángulo. Creo que todavía hay muchas otras técnicas por explorar”.

Aquí te dejamos algunas obras de estos dos autores y un video de Riusuke Fukahori en el que se muestra su extraordinaria forma de trabajar.

Dan ganas de tocar y comprobar si son reales, ¿verdad?

Ilustración hiperrealista de Keng Lye (acrílico sobre resina).

Serie “Alive Without Breath” de Keng Lye.

Proceso de trabajo de Keng Lye.

Trabajos de Riusuke Fukahori.

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Leyendo hace poco un estudio sobre la ciencia de “hacer cola”, se ponía de nuevo en evidencia que somos una masa tonta. Me llamaron particularmente la atención algunos casos, como por ejemplo:

Hace algunos años, ejecutivos del aeropuerto de Houston (EEUU), decidieron enfrentarse al creciente número de quejas impuestas por los pasajeros en relación a los tiempos de espera para obtener su equipaje en los mostradores. Como respuesta, el aeropuerto decidió aumentar el número de mostradores y aumentar el personal, consiguieron rebajar el tiempo de espera medio a menos de 8 minutos, un tiempo bastante bueno para ese sector. Pero las quejas continuaron.

Desconcertados, los directores del aeropuerto realizaron un estudio in situ y se dieron cuenta de que los pasajeros tardaban 1 minuto en llegar desde su avión a las cintas, y 7 minutos más en esperar el equipaje. El 88% de ese tiempo era percibido como espera inútil, de ahí las quejas. De este modo, se intentó un nuevo acercamiento, en vez de reducir los tiempos de espera, alejaron las cintas de equipaje de las puertas de llegada, ahora los pasajeros debían caminar 6 veces más para recoger sus maletas de manera que cuando llegaban a las cintas, tan sólo esperaban unos 2 minutos. Las quejas se redujeron hasta prácticamente cero.

Esta anécdota nos demuestra que la percepción lo es todo, alguna vez habrás podido comprobar que el tiempo que pasas ocupado transcurre más rápidamente que el tiempo en el que no haces nada, y que sobre todo, tendemos a sobreestimar el tiempo que estamos esperando percibiéndolo como mucho más de lo que realmente fue. ¿Te has preguntado por qué muchas veces hay espejos cerca o dentro de los ascensores?  Para entretenerte mientras esperas, cobaya.

Como digo, siempre me han llamado la atención los estudios sobre movilidad de la masa o sobre la psicología costumbrista humana aplicada a la venta, ya sean los estudios del flujo de visitantes en un centro comercial, de los que depende lo que paga cada tienda por situarse en el mismo a los estudios de la situación de los productos dentro de un lineal de un supermercado.

¿Las revistas, las chuches y demás cosas situadas al principio de una caja registradora? Obedecen a dos razones, para entretenerte mientras esperas y para fomentar la compra por impuso de los clientes, los que pagan por esas posiciones se aseguran por un lado que sus productos tendrán un 50% más de visibilidad que si tuvieran sus productos en otro lugar del supermercado, y que por lo mismo los productos en ese lineal tienen más salida que otros, de ahí que si un supermercado decide poner en liquidación mercancía casi siempre esté en esa parte. Al fin y al cabo todos nosotros mientras estamos esperando para pagar, inconscientemente “aliviamos” esta espera explorando lo que tenemos delante y puede que hasta comprándolo.

Volviendo al aeropuerto, he de reconocer que siempre que me encuentro a punto de embarcar me pregunto lo mismo, ¿por qué la gente hace cola para subirse al avión si ya tiene asiento asignado? (Obviamente me refiero a subirse en aerolíneas normales y no las de bajo coste donde el primero que llega, sube).  ¡La gente lo hace en todas partes! Primero pensé que era cosa propia de los europeos, pero este año en Pekín comprobé que es cosa de los occidentales, porque de todos los que estábamos embarcando en Pekín rumbo a Moscú, ni un ciudadano chino hacía cola, todos esperaban pacientemente a que la gente entrase. No puedo sin embargo hacer la afirmación de que los orientales son más pacientes o que no se les aplica la ciencia de la “esperalogía”, pero constato que en ese caso y en todas las puertas de embarque que vi, los chinos no hacían cola para subir.

Pero ese no es el tema, insisto, ¿por qué hacemos cola en esa situación?, si sólo va a servir para que estemos 30 minutos de pié inútilmente. Yo he de reconocer que hago cola, pero por una sencilla razón, a mi no me gusta volar, y si me veo de pié inconscientemente es por decirme a mi misma “hagamos esto de una vez” y prepararme mentalmente para volar. Pero reconozco que no por estar a la cola entra uno más rápido en un avión. Así que lo único que se me ocurre de porqué lo hace el resto de la gente, descartando los que como yo odiemos volar, es que ponerte a la cola resta tiempo mental de estar sentado en los sillones, y ese tiempo inútil en pié es tiempo añadido al viaje en sí para que te duela menos. Digo yo…

Otra máxima de la ciencia de hacer cola es que si haces cola menos de lo esperado, eres más feliz, y de esto se dieron cuenta los genios del marketing de Disney en sus parques. Si alguna vez habéis ido a Disney habréis visto las colas y la “señalética” especial que tienen respecto al tiempo de espera de las mismas, todo obedece una razón, esos tiempos nunca son ciertos. Normalmente los tiempos indicados son superiores a los reales y así Disney en este caso se asegura que sus clientes se suban más felices a su atracción favorita porque ¡Subieron en menor tiempo! De este modo, clientes felices, clientes que consumen, clientes que vuelven y así un largo etc de ventajas. Por no mencionar la otra razón de tener esas señales, que además de servir para tener clientes felices les ha ayudado a monetizar las colas con la invención de los “fast pass” para saltarte las mismas pagando un recargo. Son tontos eh…

Termino aquí, espero que la próxima vez que hagas cola, igual te acuerdes de este post, te fijes en todo lo que las malvadas mentes del marketing ponen a tu alrededor aprovechándose de que estás ahí parado y así, aparte de llevarte el correspondiente paquete de chicles, se te pase más rápido.

Fuentes:

The science of waiting

Waiting is hell

Disney Worlds wait time system

Mientras rodaba por internet buscando imágenes y algo de inspiración para el post de esta semana, me encontré con una exposición de nombre “Héroes ocultos. Inventos geniales. Objetos cotidianos“.

No pude evitar detenerme, leer la sinopsis y su dossier, y lamentarme que no vivo en ninguna de las 3 ciudades que albergan esta exposición itinerante (Huesca, Jaén y Sant Feliu de Llobregat).

Por suerte, pude ver la exposición virtual en Hidden-Heroes.net, y admiré a más de 30 objetos extraordinarios.

Esta exposición explora qué hace que un objeto cotidiano se convierta en un héroe oculto:

“Debe de ser algo relacionado con una idea ingeniosa pero fácilmente comprensible. Los héroes ocultos son objetos que han sido fabricados millones de veces pero que siguen siendo indispensables en el día a día. Son objetos que han demostrado su valía una y otra vez y que, en esencia, han permanecido inalterables durante décadas o, dicho de otro modo, son clásicos cotidianos.

Con los objetos, las imágenes y los vídeos que se presentan en esta exposición pretendemos mostrar cuatro aspectos particularmente interesantes:

1. La innovación: la fascinante historia de la invención de estos objetos.
2. La producción: las condiciones técnicas de su exitosa fabricación a gran escala.
3. La evolución: su desarrollo histórico y la asombrosa diversidad de modelos y variaciones que han generado.
4. La inspiración: su estética, que sigue inspirando el trabajo de artistas y diseñadores.”

Mientras revisaba el dossier de la exposición descubrí que, sin duda alguna, mi héroe oculto es el clip.

Daos una vuelta por la exposición virtual y compartid con nosotros el objeto que consideráis vuestro héroe oculto… aquél que pasa desapercibido, aquél que usas casi todos los dias.